PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, FINANCEIRO E COMERCIAL EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

Abstract

Com base em problemas financeiros de empresas participantes do programa ALI Produtividade do SEBRAE, observou-se que muitas das empresas atendidas tinham características em comum que envolviam dificuldades de controlar e gerenciar operações do cotidiano e muitas vezes não tinham sequer operações estruturadas como, por exemplo, controles de custos, formação adequada do preço, parametrização da empresa com seus concorrentes, operação de marketing e marketing digital que tivessem uma mínima consistência. Diante desse contexto surgiu este estudo que consistiu na verificação da influência do planejamento no desempenho das empresas e identificar a longevidade como fator não natural, sujeito a variações causadas pela descontinuidadenos ambientes externos e internos das organizações. Baseado na metodologia do SEBRAE de prototipar uma solução podemos citar linhas de trabalho que tem como foco uma estratégia incremental, onde o ideal é estruturar a operação a partir de respostas e adaptações ao ambiente interno e externo, isto leva a empresa a reagir rapidamente às crises e erros, tendo uma melhor adaptação diante das situações adversas. Os resultados indicaram que as empresas que tiveram um melhor engajamento com as atividades, conseguiram atingir níveis de planejamento distintos, mas alcançaram um bom resultado, enquanto outras quase não saíram do lugar. Desta forma, a pesquisa composta por várias análises consegue provar que o ponto mais alto de qualquer desenvolvimento é dado principalmente pelo engajamento do empresário.