El presente artículo tiene por objetivo analizar los sistemas de evaluación de desempeño en el sector público, desde una mirada reflexiva y propositiva, desarrollando una base sociológica y filosófica para un tema contingente y relevante para toda la administración pública. Se parte mencionando algunos axiomas e hipótesis iniciales de la materia. Posteriormente, se realiza un breve análisis desde la perspectiva teórica de Platón a través de su famosa alegoría de la caverna y algunos conceptos mencionados por el biólogo social Humberto Maturana, utilizando un enfoque de modernización del Estado. Se concluye con recomendaciones acerca de las principales implicancias en el comportamiento organizacional de los funcionarios públicos y cómo abordar.
Irasema Linares MedinaSergio Ochoa JiménezBeatriz Ochoa Silva
Vilma Marlene Aguilar ChuquivalJosé Jorge Rodríguez FigueroaRolando Román Solís SolísMirella Gildica Molina RiverosOrlando Francisco Quispe Romero
L. E Belloso AraujoJ. QuinteroF. Romero
L. E Belloso AraujoJ. QuinteroF. Romero
Beatriz MendozaDennise Yolanda Hernández ValenzuelaIsabel Cristina SalazarAna Hurtado