GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF PADA KOMUNIKASI ORGANISASI DALAM MENINGKATKAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN CV CIHERANG SUKABUMI

Abstract

ABSTRAK   Untuk mengetahui apakah gaya kepemimpinan partisipatif untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan CV Ciherang Sukabumi. Metode yang digunakan deskriptif. Teknik pengambilan data menggunakan interview, penyebaran angket dan studi kepustakaan. Hasil penelitian di­ke­­tahui bahwa intensitas komunikasi yang dilakukan oleh pemimpin dan karyawan di CV Ciherang Sukabumi dinilai belum ideal. Hal ini dilihat dari frekuensi dan durasi (lamanya komunikasi dilakukan) dinilai belum efektif, karena komunikasi pemimpin dengan karyawan masih jarang dilakukan. Perilaku pemimpin partisipatif dalam mengarahkan karyawan dinilai baik. Hal ini sesuai dengan konsep gaya kepemimpinan partsipatif yang perilaku pemimpin rendah dalam pengarahan. Pemimpin CV Ciherang Sukabumi telah berhasil dengan gaya kepemimpinan partisipatifnya yang mana rendah pengarahan dari pemimpin. Rendahnya pengarahan da­ri pemimpin berdampak pada motivasi kerja karyawan. Pengarahan yang terlalu banyak dari pe­mimpin, membuat karyawan kurang kreatif dalam bekerja dan membuat keputusan. Perilaku pemimpin partisipatif di CV Ciherang Sukabumi dalam memberikan dukungan dinilai cukup baik karena masih adanya responden yang menjawab pemimpin masih belum optimal dalam memberikan dukungan. Dukungan yang dimaksud adalah masih jarangnya kesediaan pemimpin menjadi pendengar atas pendapat karayawan, masih jarangnya pemimpin memberikan kemudahan kepada karyawan untuk berinteraksi, dan masih jarangnya pemimpin melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan. Akibatnya mayoritas responden belum termotivasi secara optimal untuk bekerja.   Kata-kata kunci: Gaya kepemimpinan partisifatif, motivasi kerja   ABSTRACT   To know whether participative leadership style to improve employee motivation CV Ciherang Sukabumi. The method used is descriptive. Techniques of data collection using interviews, questionnaires and library research. The results of the research note that the intensity of communication conducted by leaders and employees in CV Ciherang Sukabumi considered not ideal yet. This is seen from the frequency and duration (duration of communication done) is considered not effective, because the leader communication with employees is still rarely done. The behavior of participative leaders in directing employees is considered good. This is in accordance with the concept of a participative leadership style that low leader behavior in direction. The leader of CV Ciherang Sukabumi has succeeded with his participative leadership style which is low in direction from the leader. The lack of direction from the leader has an impact on employee work motivation. Too much direction from the leader makes the employee less creative in working and making decisions. The behavior of participative leaders in CV Ciherang Sukabumi in providing support is considered good enough because there are still respondents who answered the leader is still not optimal in providing support. Support is the lack of willingness of leaders to be a listener on the opinions of employers, still rarely provide employees easy leadership to interact, and still rarely leaders involve employees in decision-making. As a result the majority of respondents have not been optimally motivated to work.   Keywords: Leadership style of partisifatif, work motivation