Planejamento Estratégico: um estudo de caso numa consultoria contábil ludovicense

Abstract

O planejamento estratégico tem se consolidado como ferramenta essencial para a sobrevivência e a competitividade organizacional em ambientes marcados por incertezas e mudanças constantes. Embora sua relevância seja amplamente reconhecida, estudos sobre a aplicação do planejamento estratégico em pequenas consultorias contábeis ainda são escassos na literatura nacional, o que justifica a presente investigação. O objetivo deste artigo é analisar a percepção dos colaboradores de uma consultoria contábil localizada em São Luís – MA sobre a importância do planejamento estratégico para o alcance de objetivos de longo prazo. Para tanto, foi adotada uma abordagem qualitativa, de caráter descritivo, operacionalizada por meio de estudo de caso. Os dados foram coletados mediante entrevistas semiestruturadas com três colaboradores e tratados por análise de discurso. Os resultados evidenciaram três dimensões centrais da percepção dos colaboradores: o planejamento estratégico como instrumento de direcionamento organizacional, associado à definição de metas e análise do ambiente interno e externo; sua função de monitoramento e flexibilidade, permitindo ajustes contínuos e alinhamento entre estratégias e resultados; e o papel na construção da identidade estratégica, relacionada à clareza da missão e visão organizacional. Tais percepções convergem com a literatura clássica e contemporânea, incluindo contribuições recentes sobre a utilização da SWOT, do Balanced Scorecard e da contabilidade estratégica. Conclui-se que, mesmo em organizações de pequeno porte, o planejamento estratégico é reconhecido como prática indispensável, contribuindo para maior alinhamento interno, adaptação ao mercado e sustentabilidade de longo prazo.