La gestión de los Recursos Humanos para la Salud (RHS) siempre ha representado un reto trascendental en los sistemas de salud. Los retos de la gestión de los RHS estriban principalmente en que representan, en conjunto, al rubro mayor de gasto (entre 60 y 80 %) en cualquier sistema de salud. Además, son el único recurso en el sistema que tiene conciencia de sus actos y responsabilidades, así como de las consecuencias de cumplir o no con ellos. Es importante formar recursos humanos en salud que puedan abordar y resolver situaciones de salud futuras; en la posibilidad de que el sistema modifique su estructura (tal vez se unifique) o bien cambie su modelo de atención. Los recursos humanos deben jugar un papel activo en la transformación del sistema y quizá la siguiente reforma implique cambiar el modelo de atención, con la participación activa de los trabajadores de la salud.
Laura M. Padilla GutiérrezRosa M. Padilla Gutiérrez
Elvira Calfuñanco RíosMaría Antonieta Alvear AlmendrasElga Arroyo CortésClaudia Troncoso MuñozRebeca Mella M.Olga Carrasco B.María Susana Mansilla PérezMaría Soledad Peña SandovalSebastián Pineda BordaliRicardo Sánchez CastilloPatricia Zúñiga SalasCelia Alanoca ArayaFreddy Porcille OviedoJorge Salas CoroseoMarco Antonio Acevedo CastilloCarolina Elena Leyton PavezJosé Alfonso Lépez GarcíaKatia González CasanovaMiriam Bustos RiquelmeSergio Opazo SantanderTamara Fernández GagoRosa Vega FloresCano Yadira MottaNorma Fuentes ContrerasEduardo Farfán CastilloBoris Moena GonzálezXimena Rivera GonzálezAlma Vidales MaquieiraIsabel Pereyra GonzálezAlfonsina Ortiz FioritoMaira Castro Carli