全过程咨询管理在工程项目管理中的应用

Abstract

目前建筑工程广泛具备产业化、集群化及其复杂等特性，业主方欠缺更专业的项目风险管理能力，但是 必须担负起建设项目管理的职责并应对施工中隐性的风险性，还只能在所有工作的沟通与融洽上耗费大量时间、精力 和开支，甚至有可能应对多承建方互相制衡、管理目标无法控制等众多繁杂状况。在这种情况下，工程咨询企业不仅 可以协助业主分摊遇到的困难，还能协助业主处理工程项目里的困扰。基本建设工程咨询管理，是由咨询企业与建筑 施工企业一同参加项目的运营管理工作，解决多种多样管理上的问题的前提下，为推动建筑施工企业的高速发展给予 相对应防范措施。