PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: FATORES CONDICIONANTES NO PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO NO PODER JUDICIÁRIO DO ESTADO DE RONDÔNIA

Abstract

Esse estudo buscou descrever o processo de implementação do Planejamento Estratégico no Poder Judiciário do Estado de Rondônia - PE/PJRO, que se deu de forma participativa, conduzido pelos profissionais das áreas meio e fim da própria organização, realizado para atingir melhorias na operacionalização das estratégias, metas e objetivos organizacionais. O referencial teórico tratou de relações entre pessoas e organização, processo de mudanças, desafios da competência organizacional, visão integrada e modelo de gestão na administração pública. A abordagem da pesquisa foi qualitativa e a coleta de dados foi realizada através de aplicação de questionário diretamente aos quatro magistrados da cúpula diretiva e vinte e seis membros de diretoria de Departamento e de Divisão, universo da pesquisa. Os principais objetivos foram: identificar as estratégias de operacionalização do PE do PJRO; verificar o comprometimento dos servidores, diretores, magistrados e alta direção; avaliar a comunicação existente no PJRO para o alcance dos objetivos estabelecidos no PE/PJRO. Finalmente, ao estabelecer um paralelo entre teoria e prática, constatou-se dificuldades de natureza gerencial, cultural e política na organização para a efetividade do Plano Estratégico Organizacional, porém com perspectiva de superação. Verificou-se, também, não existir um modelo de gestão a ser seguido, mas com a possibilidade de se construir um modelo adequado à realidade organizacional, orientado para a velocidade das mudanças que estão ocorrendo na área da administração pública e que justificam a implementação do Planejamento Estratégico no Poder Judiciário Rondoniense.