Aplicação da Técnica 5S como Melhoria do Processo Produtivo em Empresa Moveleira

Abstract

O objetivo deste relato técnico é desenvolver, implantar e avaliar um plano de melhoria da qualidade com o uso da ferramenta 5S para uma empresa que atua no segmento moveleiro localizada na cidade de Votorantim. Para que a proposição de mudança e melhoria no processo produtivo pudesse ocorrer de forma crível, foi necessário realizar da análise e diagnóstico da realidade desta empresa, com o intuito de posicioná-la em um contexto estratégico competitivo. No momento da intervenção, a empresa estava problemas de atendimento e entrega de produtos aos seus clientes, com excesso de retrabalho, desorganização e perda de competividade, além de acúmulo de materiais em suas dependências que atrapalhava toda a rotina de produção e aumentava a probabilidade de acidentes de trabalho bem como riscos organizacionais. A proposta de intervenção consistiu na adoção da ferramenta 5S, cujo uso vislumbra a possibilidade de melhoria na movimentação interna, desenvolvimento pessoal e organização do ambiente de trabalho, com possibilidade de ampliação da qualidade dos produtos, redução dos custos operacionais e relacionamento profícuo com os clientes. Os resultados apresentados com a aplicação da técnica de 5S comprovaram os ganhos da empresa em termos de melhoria do atendimento ao cliente e ampliação da vantagem competitiva. Outros pontos de destaque consistem em reorganização das máquinas o que favoreceu o fluxo de trabalho e processo de produção com otimização do trabalho com redução de 37% no tempo de produção, além do melhor envolvimento dos funcionários com as atividades da empresa.